7月28日，德阳数发集团召开2026年半年经营分析会，深入落实发展集团半年工作会暨经营运行分析会精神，全面复盘上半年经营发展成效，深入剖析发展堵点短板，统筹部署下半年重点攻坚工作，全体上下凝心聚力、加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。集团党委书记、董事长杨建强，党委副书记、总经理温平出席会议并部署工作。集团领导班子，各部门、各子公司负责人及业务骨干参加会议。会议由集团党委委员、纪委书记杨益主持。
会上，集团党委委员、副总经理张举通报集团公司上半年经营情况。各子公司主要负责人依次汇报上半年经营履职情况、现存问题及下半年推进思路，参会人员围绕经营发展重点开展交流研讨。
会议指出，上半年集团转型发展态势稳步向好，发展路径清晰、各项举措落地见效。内部组织改革根基持续夯实，人员架构、管理流程集约优化；数字智能产品研发、数据要素等业务布局多点突破，产业发展动能持续释放。
温平表示，在客观总结上半年阶段性成效的同时，更要清醒认识当前经营发展中的短板弱项，市场转化、项目交付、内部协同等方面仍有较大提升空间。下半年，全体干部职工要紧抓经营核心主线，建强目标、营销、项目三大管理体系，坚持目标导向与问题导向同步发力，逐级分解任务、压紧压实工作责任，完善闭环跟踪督办机制，持续提升商机挖掘、项目落地、市场拓展整体效能。
杨建强充分肯定上半年全体干部职工实干取得的阶段性成果，他表示，集团具备清晰赛道、充足资源与广阔发展机遇，数字产业发展空间巨大，全体人员要锚定转型方向不动摇，凝心聚力抢抓发展窗口期。他提出四方面工作要求：一是坚定转型发展信心，保持战略定力，推动资源、项目、营收、效益高效转化；二是全面提升履职能力，强化统筹计划、重点攻坚、落地执行三类本领，坚持日清日结闭环管理；三是纵深推进内部机制改革，完善薪酬绩效、岗位考核体系，树立有为有位、奖优汰劣鲜明导向；四是锤炼严实过硬作风，班子带头示范，中层骨干精进专业，全体员工攻坚突破，严守纪律廉洁底线，合力跑出集团高质量发展加速度。
