2023年6月20日-21日，德阳数发集团在公司总部培训中心成功举办了2023年中高层管理者领导力专题培训。集团公司中层及以上人员、子公司领导班子、子公司部分中层管理人员共42人参加本次培训。董事长彭宇、总经理张强出席开班、结业仪式并讲话。
本次培训主题是基于集团公司的管理现状和发展需求量身定制课程，邀请到了高级人力资源管理专家李彬老师授课，课程内容主要涉及管理角色认知、管理定位、目标管理与职责、人才管理等方面，李彬老师深入浅出、观点犀利，通过实战演练、角色扮演、情景模拟、案例分析等方式，让学员在实践中得到了提升。
通过本次培训，学员纷纷表示干货满满、收益匪浅。
在本次培训后，学员们结合工作实际，共创行动方案，集团公司安排专人持续跟进每位学员执行情况，引导并挖掘学员切实的管理需求，以便下一步提供更加精准、实用的培训内容和方法。
未来，德阳数发集团将继续开展更多培训活动，为员工提供更广泛的学习平台，为企业的持续发展提供坚实的人才基础。
学员心得
数发集团 袁川川
1、管理是一门理论和实践结合很深的学问，理论知识服务于实践，实践又能证明理论。
2、目标并不是一个个的数据的结合。而是一系列的具体的工作事项组成的，我们要做的事就是将这一系列的工作事项通过流程管理起来。
3、找准问题比解决问题更重要，我们需要找到真正的问题在哪里，才能更好的分析以及解决问题。
智慧之心 张荣斌
在今日的管理培训中，我深刻体会到了管理的本质和重要性。管理不仅仅是对于团队和组织的规划、协作和控制，更是对于个人成长和发展的助推器。有效的管理，可以使整个组织朝着共同的目标不断前进，同时也可以帮助个人发挥出自己的最大潜能。在今天的培训中，我的感受有三点：
一是学到了如何分解和设定清晰的目标。目标的分解并不是简单的将大目标分解成小目标，而是需要对于大目标的探究和理解，以及对于资源和时间的充分考虑和规划。只有这样，才能将目标的设定更加精准，也更容易实现。
二是领悟到了管理工具的重要性。比如平衡记分卡、PDCA等的使用。
三是理解了如何才能提出一个好的“问题”，问题应该是标准-现状=差距，差距应该作为问题提出，解决了差距也就解决了问题。
数产范式 杨挺
在本次中高层管理人员领导力培训中，我收获了以下三点：
第一，学习了高效分解目标的技巧。本次培训让我了解到如何以有效、明确的方式与团队成员交流。这样不仅可以避免误解和沟通障碍，还可以加强团队作战力。
第二，加强了领导团队的能力。我意识到一个领导者必须具有团队精神，要善于分享和信任，才能带领团队共同实现目标。在团队协作过程中，我将和团队成员交换方案，合理利用他们的特长，提升团队效率。
第三，认识到了专业能力和领导力之间的平衡。在本次培训中，我们发现虽然专业能力是非常重要的，但志同道合更重要，我们应该注重寻找既有专业能力又具备领导力的人才，并鼓励和培养员工的领导能力。
市民通 曾振金
今天参加数发集团中高层领导力培训的学习，我的感悟有以下几点：
第一，我认为培训是最好的福利，机会来之不易，应当特别珍惜。在培训学习中，我首先端正自己的的学习态度，以空杯的心态，让自己更快、更好的融入到李彬老师的培训课堂氛围里，上课认真听讲，积极互动，认真记录老师的精要讲义，生怕错过一些知识点，理解力有偏差，给以后的工作中带来困扰。
第二，今天主要学习的是管理角色的定位、管理能力的提升等方面的知识点，我的理解是，管理其实是一门非常精细话技术活，从计划、组织、领导、控制的环节；到尊重人性、科学管理初衷，一定要避免管理角色中的民意代表、自然人、传声筒、骨干分子、一方诸侯的雷区；做好管理一定是提高自我的管理能力，对接领导、同级、下级做到有效的沟通。领导布置的工作一定是要做到深度思考，组织有效资源和力量，会同伙伴有效沟通，取得共识，实施过程中目标分解，科学分工，责权利到人，流程畅通，过程控制，实现领导布置重点工作的高效率、高品质完成。
第三，冰壶比赛活动是我们今天学习的爆点，我们五组非常幸运的获得了第一名哦，让我悟到了团队的力量无穷魅力，这项运动主要是考验团队的战略定位、战术策略、精准打击能力，这和我们现在的工作其实是一脉相通的，需要有坚定的战略定力、分解的战术策略，有结果的精准拓展，组织团队相互协同合作，只有这样才会让我们从一个胜利走向更大的胜利。
奇安旌服 赖平
1、管理角色认知，要做好向上管理，同级管理，向下管理的事情，要相信相信的力量；
2，要理清职责，确定流程，善用工具，关联目标，确保战略落地；
3，要定期复盘总结，优化改进，对问题进行分析和改善，辅助文化建设。
国创能源 李萍
1.作为下属：要有向前的追随力（追逐上级、客户需求，努力完成任务目标，同时要追随组织，公司愿景及使命，端正价值观）；
2.作为上司：还有向后的领导力（引领团队向着目标进发，也要不断回头纠偏，同时要关注下属的培养和职业发展，懂得放权）；
3.作为同级部门：要有向内的执行力（善于沟通和协调资源，时刻保持积极主动热情的心态）；
4.作为相关个人或团体：要有向外的影响力（用一种让别人可以接受的方式改变自己的态度和行为，用自己的权利镇压还是用利益诱惑？还是用自己独特的人格魅力（道德、智慧、情感）；
5.向上牵引学习力：学习能力强的人适应能力就强，每个人身上可能都有自己要学习的点，不断总结提升；
6.向下生长道德力：一个不懂人性的领导做不好"领导"，不断提升自己的道德标准，厚德才能载物；
7.作为"自己"个人：要善于平衡各方的能力，才能保证组织及个人健康发展。
德阳数科 罗春杰
1.学习了管理四个智能，以及内在联系；
2.学习了向上管理、同级管理、向下管理；
3.企业最大的成本是共识成本，需提高内部沟通效率。
德力政通 黄荣冬
在企业管理中，PDCA可以具体运用于以下几个方面：
1. 流程改进：企业可以通过PDCA循环，对工作流程进行不断的改进，识别问题、找出原因、制定改进计划、执行方案、检查效果、不断优化流程。
2. 质量管理：企业可以通过PDCA，建立起质量管理体系，通过实施计划、检查执行是否符合标准、分析原因、采取改进措施，从而提高产品和服务质量。
3. 管理绩效评估：PDCA模型可以帮助企业建立成效评估体系，确定业务目标、衡量绩效、分析问题、找出改进方法，不断提升管理水平。
4.管理问题解决：企业在面临问题和困难时，可以采用PDCA的方法，逐步分析问题、找出原因、制定计划、执行方案、检查效果、再次优化，最终解决问题。总之，PDCA可以帮助企业不断持续地改善和进步，提高业务绩效和盈利能力。
德阳智科 廖彩玲
1、学习了管理的四大基本职能，通常被称为管理的四个主要环节或原则：规划、组织、领导和控制。这些职能相互联系、共同作用，共同推动组织实现既定目标。
2、学会了如何进行目标分解及制定实施路径。
3、充分了解如何设定重点目标及目标的空间分解。
数智健康 崔源鸿
1、管理的特征：计划、执行、控制、调整。
2、通过与目标相关的部门共同制定计划和完成标准，承接起公司目标。
3、界定问题，分析问题原因，针对原因制定问题解决方案。
